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管控物流成本最关键就是【控制油耗指标】

来源:http://www.c57.23rddistrictcac.com 发布时间:2011-06-28 浏览次数:

   作为物流企业而言,如何突破物流环境困局,有效控制物流成本,实现高效运营是急需攻克的一大挑战。长期以来,物流费用上的“超标”支出牵制着我国物流产业的发展。包括公路收费、油价上涨、物流不畅等诸多复杂因素导致了物流成本的居高不下。

 
  作为上海有着十三年操作经验的物流公司——上海中超物流公司,结合自身发展经验,总结出油耗指标是关系到物流运输成本的一大关键因素。一般来说,油耗占到物流运营成本的比重较大,可达35%,而随着油价的上调,这个比例也将继续提升,所以把好油耗关往往会成为节省物流成本的关键。其中油耗多寡与驾驶员操作水平休戚相关。

   此外,车队管理是影响物流成本,运营高效的重要环节,也是企业全面物流解决方案中的重要组成。车队的管理经验可以很好地与企业交流,包括轮胎油耗管理、薪酬体系设计,甚至人员选配等层面。其中轮胎管理制度、油料管理制度以及费用报销管理制度,能最大程度地节约物流费用,令运营成本尽量降至最低。

 
  另外,要充分了解企业的运输需求,根据实际情况帮助企业选择最适合的卡车产品,满足可持续发展的物流运营模式。通过企业性质、运输货品、载重量、运营距离及路线等推选最适用的牵引车,再根据涉足领域、装载能力、价格等条件配备与之技术特点相衬的半挂车配制,保障同牵引车的使用可以完美契合。帮助企业控制物流成本,通过短期的投资获得长期的车队管理回报,这是一个持续且循序渐进的过程。

 物流行业发展方式的转变与优化将持续提能效降成本,减少资源消耗,让物流业重新迎来新的春天!

 

以上信息由:

http://www.c57.23rddistrictcac.com       上海到深圳物流公司


http://www.c57.23rddistrictcac.com      上海到大连物流公司 提供。

公司简介

上海中超物流有限公司(www.c57.23rddistrictcac.com)成立于1998年,注册资金1000万元,公司具有资源化配置,提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值,发挥信息技术优势,打造成为新世纪顶尖的现代化第三方物流,对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。

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