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中超物流浅析——零售企业库存管理模式

来源:http://www.c57.23rddistrictcac.com 发布时间:2011-06-15 浏览次数:


上海中超物流发展到今天的规模,归根于管理团队的优秀。现在浅析零售企业库存管理模式:
    (一)传统库存管理模式

    这种模式下,生产企业与零售商的库存管理是各自为政的,供应链中传统库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动单级管理库存的方式。生产商根据自己对市场的预估,做原料采购、产品生产、储藏、运输等计划,零售商订购一批产品,放入自己的仓库,再组织销售活动,销售产品后,再向生产企业订购商品,以实现循环。在这种模式下,生产企业和零售企业的信息都是孤立的,为满足市场都必须承担比较大的库存水平,从而形成“牛鞭效应”。这种模式下,协作缺乏,社会资源效率低下。

    (二)合作库存管理模式

    随着资本力量的壮大,部分生产企业与零售企业相互控股,协作发展。像泰国正大集团与易初莲花购物中心的合作,易初莲花是正大集团的子公司,在易初莲花的大卖场里,你可以看到正大集团的产品,像肉类、油等,被陈列在最好的堆头和货架上,销售利益双方分享。像锦江集团与METRO集团也是类似的合作关系。在这种模式下,双方的信息可以实现充分的共享,这对于生产、销售计划以及促销活动的执行都是非常有利的。

    (三)供应商维护库存模式

    目前,很多的大型商业企业都在逐步实行由供应商管理、维护卖场的库存的模式,在这种模式下,零售商负责订货,并对货物拥有所有权,货物款项由零售商与供应商约定在一定的时间定期结算。供应商派促销员到零售企业的卖场负责本公司产品的库存维护以及促销的工作,促销员负责对产品盘点,并处理退换货,反馈市场信息等功能,促销员作为零售商与供应商的协调员。

    在这种库存控制策略下,适当允许上游生产商对下游零售商的库存策略、订货策略进行了解或沟通的权力,双方可以协同进行促销活动,以增进销售。最重要的是这种模式下,生产企业可以获得零售商的销售信息部分共享,能够比较全面地预计市场状况,对于零售企业的生产计划安排非常有利。随着合作的进一步发展,双方信任的增加,这种模式可以获得更大潜力的发展,估计这种模式将成为未来最有代表性的零售商库存管理模式。

    供应链库存计划控制问题一直是供应链领域研究的重点,然而随着供应链的日益复杂,供应链库存管理模式发生着变迁,而且零售企业的库存管理模式也不断地发生着变迁,因此透过供应链库存管理机制的变化来探求供应链中库存管理之道,将会带给我们更多新的启示与应用。


本信息由:
http://www.c57.23rddistrictcac.com   上海到天津物流公司

http://www.c57.23rddistrictcac.com  上海到贵阳物流公司    供稿
 
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公司简介

上海中超物流有限公司(www.c57.23rddistrictcac.com)成立于1998年,注册资金1000万元,公司具有资源化配置,提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值,发挥信息技术优势,打造成为新世纪顶尖的现代化第三方物流,对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。

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